Има една история в Библията за много талантлив и компетентен лидер, който не работел умно. Променяйки някои неща обаче, той издигнал служението си на ново ниво. Този лидер бил Мойсей и историята е описана в Изход, глава 18.
В споменатата глава е описано как след избавлението си от тиранията на Египет, Израелският народ се отправил към Обещаната Земя. Мойсей бил отделен от жена си и синовете си и тъстът му Йотор ги завел обратно при него. На следващия ден, Йотор придружил Мойсей когато той отишъл на работа.
Словото казва, че Мойсей седнал на работното си място и от сутрин до вечер разрешавал споровете на повече от два милиона души, бидейки единствен съдия. Помислете си за цялото загубено време на хората да чакат на опашка, за да прекарат по 2 минути с Мойсей. Било по-лошо от чакането в КАТ 😁 Този начин на работа бил бавен и безполезен.
Всеки диспут, който не можел да бъде разрешен между спорещите, бил представян пред него, без значение дали бил малък или голям. Когато Йотор видял как стоят нещата, той попитал: „Какво е това, което вършиш за хората? Защо седиш сам като съдия и тези хора чакат около теб от сутрин до вечер?“ Това е любезният начин да попиташ: „Побъркал ли си се?“
Чуйте отговора на Мойсей: „Правя това понеже хората идват, за да разберат Божията воля“. Превод: „Тук харесваме да правим нещата така. Има много нужди и народът идва при мен, търсейки помощ. Аз просто работя така докато всеки не получи отговор“.
Понякога толкова много свикваме да правим нещата по определен начин, че не забелязваме колко счупено е мисленето ни.
Това, което е било болезнено ясно за Йотор е било скрито за Мойсей. Проблемът не се състоял в това, че Мойсей нямал сърце или действал в нечестие, или че бил некомпетентен лидер. Той просто не работел умно.
Заключението на Йотор било: „Това, което правиш не е добро. Ти и хората, които идват при теб само ще се изморите.“ Мойсей олицетворявал запушването на една счупена система, която създавала дисфункционалност. Тя губела време и енергия и изтощавала всички.
Когато имаме зле скроен план, за да свършим работата си, ние ще изморим както себе си, така и тима ни.
Ще се получи така, че ще изхабим много допълнителна енергия, за да се справим с проблемите породени от безрезултатен начин на работа. Понякога би било благоразумно да се консултираме с външен човек подобен на Йотор, който може да погледне на нещата от по-ясна и обективна гледна точка.
Радвам се, че Мойсей е послушал тъста си. Мойсей е бил готов да се учи. Той не се е опънал и не е станал отбранителен. А също и не се е изпъчил и напомнил на Йотор, че е помазаният водач на Израел.
Системата, която Йотор е предложил е била в 3 направления:
– Моли се.
– Обучавай.
– Делегирай.
Мойсей трябвало да се моли и да представя нуждите на хората пред Бог.
Трябвало да научи хората на Божиите закони, така че те сами да могат да разрешават повечето от конфликтите си.
И накрая, той трябвало да намери верни хора и да ги назначи за хилядници, стотници, петдесетници и десетници.
Мойсей е имал 4 проблема, които го държали парализиран, изтощен и безрезултатен. Той имал…
1. Проблем с Приоритетите – не вършел това, което е било най-важното за ролята му, а именно да се застъпва за хората;
2. Проблем с Обучението – вместо да взима всяко решение е трябвало да обучи хората, така че те да взимат повечето решения сами;
3. Проблем със Системата – Мойсей БИЛ системата;
4. Проблем с Делегирането – трябвало е да намери верни мъже и да им делегира власт. Йотор го насърчил да сложи лидери над групи от по хиляда, сто, петдесет и десет души.
Мойсей трябвало да се научи как да менажира по-добре себе си, работата си и другите.
Виж също и
Първата стъпка е да разбереш кои са ПРИОРИТЕТИТЕ ти.
Често бъркаме дейност с продуктивност. Трябва често да се питам „Помагат ли ни реално дейностите, програмите и задачите, които върша, за да се придвижим към изпълнението на мисията ни?“. „Инвестирам ли времето си в най-важните приоритети?“ Списъкът със задачите не е списък на това, което ТРЯБВА да се свърши.
Ясните приоритети ми помагат да казвам „не“ на второстепенните неща, така че да мога да казвам „да“ на важните.
Един от инструментите, който бихте могли да използвате е този, който Бил Хибелс е измислил, за да бъде по-фокусиран и ефективен. Това е неговата 6х6 карта.
Тя идентифицира основните 6 приоритети, върху които той ще се фокусира през следващите 6 седмици. Няма нищо магическо в това да имате 6 приоритети или да работите върху тях 6 седмици. Разковничето е в ясният фокус. За вас картата може да е 4х4… 4-те топ приоритети за следвашите 4 седмици. Намерете средство, което ще помогне на вас и на тези, които ръководите да имате ясен фокус върху това, което е най-важно.
Преди да оставите настрана тази статия, бих искал да ви окуража да отделите няколко минути и да отговорите на следните два въпроса:
1. Кои са трите ви най-важни приоритети в момента?
2. Кое е това нещо, което трябва да спрете да вършите понеже то пилее времето и дарбите ви?
Автор: Ланс Уит
